创新人才管理机制，为企业成功助力

　　北京因特睿软件有限公司(Beijing Internetware Co., Ltd.)是一家专注于云计算技术，致力于研制企业级云管理系统和移动系统，为客户量身打造自主可控的企业软件系统解决方案。从2013年成立至今，在短短的两年多时间里，因特睿创造了成功神话，一跃成为国内软件市场的领头羊。今日，记者有幸采访到因特睿公司执行董事姚伟先生，来探寻神话的始末。

　　记者：姚董事，您好!非常感谢您在百忙中接受我们的专访!作为因特睿的创始人和执行董事，因特睿取得今天的成功想必您一定非常的高兴。而成功背后的苦与乐您也是最清楚的。今天能否和我们分享您带领因特睿取得成功的秘诀呢?

　　姚伟：不可否认，因特睿的成功有目共睹。而我作为公司的创始人和执行董事，和因特睿一起经历了它的成功之路。这是一条曲折而艰辛的道路，值得欣慰的是，这条路通向了光明的前程。走在创业的路上，我们和其他的创业人一样，注重每一个环节，严抓每一个细节，目的只是为了能够在这条成功的路上走的更远。对于我个人而言，我尤其看重人才对于企业发展的重要性。

　　软件企业作为科技型企业，是以新技术为基础,以成果及其应用和服务为产出,其产品的主要特征是人的智力成果。这种产品一般情况下具有创新性、先进性和高附加的特点,有较强的竞争力和对市场的统领作用。拥有这些高科技的软件企业往往能在市场中处于优势地位。可以说，软件企业是以智力为根本的。而智力的提供者便是人才，所以在企业的管理过程中，我十分重视人才。

　　记者：您在企业人才的培养上，一定有自己独到的方法和见解，能否和我们分享一二?

　　姚伟：当然!古人说，“千里马常在，而伯乐不常有”。按照现代企业管理的要求，靠伯乐相马的方法发现人才实在不适应了。企业只有建立健全发现和选拔人才的管理机制，才能形成人才辈出的局面，企业的发展才能充满生机和活力。建立这样的机制，一是要更新理念，拓宽视野。树立开放性的人才观，按照“不求所有，但求所用”、“引进外部人才与用好内部人才有机结合”的指导思想，拓宽甄选人才的领域。只要是企业发展需要的人才、特别是急需的特殊人才，都要尽可能的纳入企业人才管理视野。二是创优争先，发现人才。俗话说“是骡子是马拉出来遛遛”，“遛”的过程就是发现人才的过程。积极开展各种不同主体、不同形式的创优争先，可以及时把各个方面的优秀人才情况掌握起来。三是搭建平台，鼓励冒尖。企业发展既需要经营管理人才、决策谋划人才、专业技术人才、市场服务人才，也需要文化宣传、网络信息等方面的人才，要通过组织理论研讨、课题攻关、成果评选等形式，引导各式各样的人才“出类拔萃”、“木秀于林”。四是倡导举荐，跟踪考察。要打破束缚和禁锢人才的陈旧观念，鼓励基层组织推荐、个人引荐、毛遂自荐，使各个方面的人才能被及时发现,纳入管理范围。通过多形式、多渠道，构建及时发现人才、有效评价人才的良好机制，防止贻误人才、埋没人才、浪费人才。

　　记者：这样的管理机制的确能够为企业发现培养大批的优秀人才。据我了解，因特睿拥有一支非常特别且实力雄厚的人才队伍。

　　姚伟：是的。因特睿拥有一支高学历、高素质、专业精的研发团队，奉行自主创新、严谨求实的职业态度，与北京大学软件研究所建立深度合作关系，并引进北京大学教授及其学术团队在过去几年取得的具有自主知识产权、屡获国内外学术荣誉、已有演示性原型的科研成果。保证了公司的技术与产品始终处于业界的最前沿。

　　实力雄厚的人才团队为因特睿的成功立下了汗马功劳。2014年，因特睿先后荣获2014年度中国云计算行业创新企业奖，2014中国IT风云榜 -因特睿燕风最佳解决方案奖。未来，因特睿将继续传承并发扬北大原创技术，结合政府、大型国有企业及世界五百强客户的实际使用需求，自主开发的系统能够满足不同层面的应用要求，以创新实干为基础、以创业创富为动力、以国产自主软件研制与产业化为目标，强调产学研用的紧密结合，愿为推进国家科技创新体系建设贡献力量!

　　记者：我们拭目以待因特睿再创辉煌!再次感谢您接收今天的采访!

原文链接：http://www.ceccen.com/qiyexinwenfabuhui/1429509027.html